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今年2月，王冬雷辞任雷士照明CEO，重心转至德豪润达的“保壳”。德豪润达的负债去年40多亿元，经过出售土地等资产，现已降到9亿元，加上雷士中国资产转让的分红，有望轻装而行。“PE（指私募基金KKR）将来一定会退出，投资都是为了追求利益最大化。”王冬雷说，未来PE退出雷士中国的方案，首先是公开；其次基于A股高市值、高流通性的特点，雷士中国回归A股将是优先选择的方案。未来12个月至48个月之间，雷士照明将向雷士中国推荐一个回归A股的资本退出方案。当满足KKR基本的投资收益要求时，KKR应该同意这个方案。这样，“我们就开启了一扇窗”。

最近几年，公司销售费用节节攀升，2016年为1.33亿，同比增加53%，2017年再度增至1.47亿。销售费用的大笔支出，止住了公司营收的下跌趋势，也直接导致了公司2016年的亏损。2017年，公司再度亏损，首次披星戴帽。更让市场和投资者感到担忧的是，公司计划在2018年继续加大对市场推广的投入，据称在央视就将投入2.8亿广告。

这一控制结构，已与之前大有不同。根据万向钱潮2017年年报披露，万向集团公司由万向经理人发展责任激励会100%控制，其中鲁冠球占80%。再如万向钱潮2009年年报披露，万向集团公司由万向经理人发展责任激励会100%控制，其中鲁冠球占80%。

第二个感受，我们把基础的联动性带到了“保险+期货”里，我们成功引入了银行、保险公司以及九三北大荒集团这样的企业进来，我们发现金融的联动性能很好地促进服务三农效率的提升。去年有这么一个情况，2017年我们发现大豆的收购的价格，国储的价格相对较高，而农场有差距，所以出现了农民惜售的心理。在这种情况下，我们联合九三集团做了一个“保险+期货”的末端的一个基差的采购，就是保证了九三集团的原材料的集中采购，满足生产。对于农民而言，能有一个很好的卖粮的价格，这个卖粮的价格的出现跟我们设计的基差相比，这个基差可以弥补农民惜售的心里，我们巧妙地把两者结合起来，达到了双方都满意的结果，效果非常好。我们这个项目很符合中央一号文件的精神，去年我们叫做基差采购，今年叫做订单农业，保险+期货，特别符合这个方向。保险公司也进来了，加上企业的联手，我们发现只有联合起来才能更好地开办业务，业务开展的同时，也把我们期货公司传统不得经纪业务和相关的业务延续下来，我觉得是相辅相成的，同时可以为期货公司创造很好的效益，也可以更好地服务三农。

三、境内托管行和结算代理人应当根据自身职责，按本通知规定做好境外机构投资者债券非交易过户和资金划转相关服务、数据报送和监测工作。境内托管行和结算代理人应当按照《人民币跨境收付信息管理系统管理办法》（银发〔2017〕126号文印发）、《中国人民银行办公厅关于完善人民币跨境收付信息管理系统银行间业务数据报送流程的通知》（银办发〔2017〕118号）等相关规定，向人民币跨境收付信息管理系统报送境外机构投资者资金划转信息。

（六）生物医药领域，主要包括生物制品、高端化学药、 高端医疗设备与器械及相关技术服务等；（七）符合科创板定位的其他领域。此外，保荐指引还明确，保荐机构不得推荐国家产业政策明确抑制行业的企业，不得推荐危害国家安全、公共安全、生态安全、生产安全、公众健康安全的企业。